![]() ![]() 李現修董事長圍繞“強化管理體系,轉換經營思路;與時俱進,創新發展”這一主題,對集團公司全體員工提出了四個方面的要求: 第一,提升網絡信息化管理。做到公司與外界、個人項目與公司資源互通共享,及時傳遞。各種制度、管理體系、上級相關法規政策要在第一時間公開通過網絡平臺隨時公示。 第二,提升企業資質級別,擴大資質經營范圍。只要是防腐人能用得著的資質,都要想盡一切辦法去辦理,包括各類行業的入網證。讓四海集團資質經營范圍涵蓋全部工程項目,以多種經營模式發展企業。 第三,提升公司項目管理。健全與客戶的一切手續檔案,完善好與各項目往來的資料、票據,定期(每月不低于兩次)與在建項目溝通交流,收存資料圖片,要及時了解客戶在建項目的進展情況,掌握與工程相關的重要資源。 第四,提升集團文化建設、黨的建設。以高質量的黨建文化打造高標準、現代化的企業集團,共同迎接四海集團輝煌燦爛的明天。
四海集團辦公室
(責任編輯:admin)2019年3月11日 |